فروشگاه تخصصی فروش فایل ها و تحقیقات دانشجویی و قطعه کدهای برنامه نویسی و ویدیو های آموزشی

دسته بندی محصولات

محبوبترین محصولات

اطلاعیه فروشگاه

توجه : به لطف خداوند متعادل و تلاش مضاعف و پشتیبانی خوب فایل سل سایت پارس هم اکنون به رتبه 1 در فایل سل دست پیدا کرده است توجه : دانشجویان و افرادی که قصد خرید دارند و ایمیل ندارند برای خرید میتوانند ایمیل مدیر فروشگاه را به آدرس moradi.infomail@gmail.com وارد کنند و با این ایمیل و شماره تلفن خودتون اقدام به خرید کنید و در صورت مشکل میتوانید با شماره پشتیبانی فروشگاه در تلگرام با شماره 09398634021 ارتباط برقرار کنید

تحقیق در مورد مديريت استرس

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ويرايش و آماده پرينت )

تعداد صفحه : 52 صفحه


 قسمتی از متن .doc : 

 

مديريت استرس

پنج نمونه از تاثيرات استرس در كاهش عملكرد و كارايي كاركنان و همچنين پنج نمونه از تاثيرات استرس بر كاهش سلامتي جسم و روان كاركنان را نام برده و در يك خط توضيح دهيد؟

غيبت: يكي از مشكلهاي واقعاً هزينه آور است و برآورد كرده اند كه چهار درصد از ساعات كار بر اثر غيبت كاركنان از دست مي رود.

حادثه: بسياري از حادثه هاي ضمن كار بر اثر استرس هاي شلي اتفاق مي افتد و هر سال 15000نفر در ين حوادث جان خود رااز دست مي دهند.

كيفيت زندگي: استرس شلي مشكلي است كه ابعاد اقتصادي دارد و فرصتها و دستاوردهاي شلي را از كف خانواده ها و افراد مي برد.

افسردگي: خشنودي دست آمده در تفريح و كنار خانواده را از بين برده و رضايت كلي شخص از زندگي كم مي شود وهر سال سي ميليون دلار براي ساعات كار از دست رفته و درمان به اقتصاد از زدگي تحميل مي كند.

توان افتادگي: در انتظار رسيدن با بازنشستگي سال شماري و حتي روز شماري مي كنند و به سهم خود سازمان رااز نظر نيروي انساني به حالت بي مصرف بي مصرف در مي آورند و بالاخره از جمله بيماري هاي رايجي كه علت اصلي شان استرس است عبارتند از: 1- فشار خون بالا 2- نارساييهاي قلبي 3 -زخم معده 4- سردردهاي ممتد 5- انواع آرتروز

مثلاً اعتياد الكل سالانه بيش از بيست ميليون دلار هزينه براي صنايع آمريكا ايجاد مي كند. منحني رابطه عملكرد و فشار عصبي.

پنج مورد در فرهنگ سازمان كه باعث جلوگيري از اجراي برنامه هاي بهداشت رواني منجمله كاهش استرس مي شود را نام ببريد و يك پيشنهاد جهت تعديل آن بفرمائيد؟

يكي از اجزاي فرهنگ سازماني كه واقعاً عاملي برا ي استرس هاي گوناگون است وجود رقابت است. مثلا وقتي سازمانها رو به اقول مي روند. بويژه از لحاظ كوچكتر شدن و كاهش بودجه چهار عامل استرس شلي ظاهر مي شود:

احساس بي امنيتي شلي

گرانباري كار به سبب فرجه هاي كاري نا مناسب

بهره گيري ناكافي از مهارتهاي كاركنان

موانع ترقي

براي مقابله با استرس هايي كه به سبب ساختار وجود سازماني رخ مي دهد سه راهبرد پيشنهاد مي شود:

تمركز زدايي Decentralization

تصميم گيري مشاركتيPorticipative Decision Making

بررسي يا زمينه پژوهش Sarvey

منبع: جزوه دكتر رحيمي

اصول و فنون مذاكرات بين المللي- دكتر مسعود حيدري

روشهاي گوناگون مذكره را نام ببريد و هر يك را در حداكثر 4 سطر توضيح دهيد؟

مذاكرات به روش سنتي:

مذاكرات مبتني بر موضع گيري

مذاكرات نرم و ملايم

مذاكرات سخت و تهاجمي

مذاكرات به روش علمي و پيشرفته

روش مذاكره مبتني بر موضع گيري: اعم از اينكه مذاكره مربوط به يك قرارداد باشد يا يك اختلاف خانوادگي و يا حل و فصل صلح آميز اختلافات بين ملت ها مردم عادت به چانه زدن روي مواضع مي پردازند هر يك از طرفين موضعي براي خود اختيار مي كند و براي رسيدن به سازش امتيازاتي به طرف مي دهد و روابط جاري بين طرفين را به خطر مي اندازد و اگر بيش از دو طرف باشند وضعيت بدتر از بد مي شود و خوش خوبي كارساز نيست و راه كار آن مذاكره مبتني بر اصول است.

روش مذاكره مبتني بر روش علمي و پيشرفته

اشخاص را از مساله جدا مي كند و روي منافع تمركز مي كند و نه روي مواضع و براي تامين منافع متقابل به حق انتخاب هاي متنوعي مي انديشد و در نهايت به استفاده از معيار هاي عيني اصرار مي ورزد.

نتايج منفي و تبعات نامطلوب پافشاري روي مواضع را حداكثر در 10 سطر توضيح دهيد؟

به توافق هاي غير معقول منتهي مي شود.

كارايي ندارد.

روابط جاري بين طرفين را به خطر مي اندازد

كارساز نيست.

براي مذاكرات بيش از دو طرف مواضع را بدتر مي كند.

روابط انساني و منافع ماهوي را در تقابل و تعارض قرار دهيد.

روي منافع مركز مي كند.

حق انتخاب محدود براي تامين منافع متقابل ايجاد مي كند.

از معيارهاي مشترك و عيني استفاده نمي كند.

تصميم گيري بر اساس موضع گيري نا درست اتخاذ مي شود.

 


اشتراک بگذارید:

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 11,000 تومان
نمایش لینک دانلود پس از پرداخت هزینه

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
file164_1447483_1037.zip34k





نظرسنجی

کدام نوع از فایل های زیر مورد نیاز شماست